什么是一家真正的国际化公司？

今天和一位咨询公司高管聊到中国企业出海，他说，很多企业认为，我海外业务销售额占集团销售两成了，三成了，五成了，我就是国际化企业，其实这个判断标准并不准确。

因为企业最终做的不仅是产品，还有人才。仅靠产品的维度来判断一家企业是否是“国际化”，不准确。

他认为，现在无论是中小型企业，还是大型企业，专业国际化人才的缺口都很大。很多公司在欧洲，在非洲，在东南亚开疆拓土，派出去的“封疆大吏”都不是管理层的核心人员，甚至可能都算不得是老板的心腹。相反的，只要听话，肯吃苦就好。

外派人员的工资比国内高，但高不了多少，如果是派到非洲或者其他一些动荡的地区，甚至可能面临其他的隐形成本。

即使如此，很多人被派出去，就想拿几年高工资。而且他们很多都被画了个大饼——干得好了分股份涨工资，或者回总部升官。

凭着这种大饼，他们愿意在海外打拼，只是很少有长性，都想着回国收大饼。很多人被派到东南亚或者非洲的一些国家，甚至都怕干不好就回不了国，被留在当地。。。

这个真的是很真实。看一下很多“外企”派到中国的人，一个不会说一句中文的歪果仁，当中国公司的CEO，待遇优渥到足够在中国过上他们在本国都享受不到的好日子。然而很多外派到欧洲的中国高管，尤其是总监或者普通员工，甚至可能连个像样的package都没有。

所以他说，假如从雇佣员工的角度来判断一家公司是否国际化，那应该综合衡量

他们派出去的人才，

在当地雇佣的人才，

对当地雇佣员工的信任度和掌控度，

当地员工对中国总公司的忠诚度。

以及最后很重要的一步，

这些当地的员工，是否还有机会经常被派到中国去交流，对中国企业的文化是否认可……

只有在人的层面实现海外和国内双向的无障碍沟通，这才算得上是一家真正的国际化公司。

所以终极的评判标准，不是货，是人。